ブランドコンセプト・
VIガイドライン策定

「ブランド」という言葉に対し、各メンバーそれぞれのイメージや考えがある中で、ばらついたままではスムーズに推進することができません。まずは認識を一致させるためにひとつの定義を提案。その上で、クライアント側の視点も取り入れながら「ブランド」に対する認識を一致させて推進していきました。

昭光通商側のプロジェクトメンバーに事前に宿題を依頼。自社を「人」に例えて解釈していくアプローチと、自社を他のモチーフに例えて解釈するアプローチを使用しました。後日ワークショップを開催し、発表してもらいながら、思考を発散してもらうための問いを自分から投げていきました。次にその場で出た発言も含めて文字に起こし、分類して傾向を可視化。「いままでもこれからも変わらない個性」と「今後加えるべき個性」の切り口で議論していきました。

経営理念や企業行動規範など、会社としての考えが様々に定義されている中で、俯瞰視点で今回作成したアウトプットを捉えると、あくまでも上位概念をベースに具体化した資料となります。よくあるパターンである「たくさん会社から提示されてるけどどれを拠り所にしたらいいのかわからない」にならないよう、ブランドコンセプトでは、経営理念や経営方針、企業行動規範を「アイデンティティ」として定義。そのアイデンティティを基に「個性」と「装い」という切り口でブランドコンセプトを可視化しました。その上で、ガイドラインでは制作視点も踏まえ、ガバナンスが発揮されるように具体化しました。