他制作会社のためにダイキンの世界観を言語化し、定義する

ダイキン社内で考えられたブランドの定義（P2）を踏まえ、どのようにデザインに適用されるべきか考察。そのうえで、投資家向けの事業報告書のデザインをどう修正すべきか監修しました。これによりダイキンの担当者は、自社のブランドをどのようにデザインで表現すべきかわかったため、制作会社に対するディレクションの精度を上げることができました。

ダイキンでは「ダイキンロゴ」を想起させるあしらいで作られたデザインを今までずっと避けてきました。「ダイキンの組織が中央集権型ではなく分権型であり、それぞれが独立して動いているため、一貫したあしらいをコントロールすることが難しい」＆「特に思考量を重ねていないデザイナーはすぐにロゴを模したデザインを作ってくる」というのが理由です。そんな中、ダイキン社内のデザインに対するリテラシーも向上してきたため、あしらいをうまく定義することができないかということで相談を受けました。これに対し、他社事例の考察を踏まえ、どのようなあしらいを定義すべきか提案しました。